Work Design Labの石川貴志は、会社員が組織に囚われず柔軟に働ける未来を目指す

会社員が柔軟な働き方ができるように「Work Design Lab」を設立

Celeina（MC）：石川さんは、2013 年に「Work Design Lab」を設立し、「働き方をリデザインする」をテーマにした対話の場づくりや、企業や行政などと連携したプロジェクトを推進されています。早速ですが「働き方をリデザインする」というと、どんなことをされているんですか？

石川：主に会社員の方に向けて、「働き方をリデザイン＝柔軟な働き方を作っていく」ということをやっています。例えば、週休3日や4日にするとか、午前中だけ働くとか、ライフスタイルに合わせてもっと柔軟な選択肢を作っていこうという活動を行っています。

タカノ（MC）：実際にいろいろな企業のところに行って、アドバイスをされたりしているんでしょうか？

石川：企業にアドバイスをすることもあります。この「Work Design Lab」という組織自体が250人くらいのチームなんですが、全員副業で関わっていただいているんです。本業が会社員の方が約7割くらいいて、残り3割くらいは経営者の方です。こういった方々から、本業だとやりづらいことを持ち込んでいただいて、チームを作って事業を行う、ということをやっています。例えば、普段は東京のIT企業で働いている方が、故郷の広島に対して何か活動をやりたいという場合、会社の枠組みじゃやりづらいですよね。なので、そういったことは「Work Design Lab」に持ち込んでいただいて、チームを作ってみんなで広島を活性化する事業をやってみたりだとか。そんな感じで企業を手伝ったり、地域振興をやってみたりしています。

Celeina：なるほど。その時その時でいろいろなプロジェクトをお互い持ってきつつ、一緒にやるということですね。

石川：そうですね。本当に北海道から沖縄まで、いろいろな事業を立ち上げました。

Celeina：今、直近で動いているプロジェクトってあったりしますか？

石川：ありますよ。例えば、島根や鳥取などの山陰では、コロナ禍を通じて新しい観光のスタイルがかなり出てきているので、旅館の女将さんやホテルのオーナーさんなどの観光人材を育成していこうという取り組みを行政の方と一緒にやっています。

タカノ：全国いろんなところに行きながらお仕事されているんですね。

石川：私だけじゃなくて、観光をもともとやっていた方も一緒に入っていただいています。

友人が働きながら東日本大震災のボランティアに通っていたことが、働き方の形を考えるきっかけに

Celeina：なるほど。この「もっといろいろな働き方があるのでは」と思ったきっかけはあったんですか？

石川：東日本大震災があったというのがすごく大きいです。私の友達で、お世話になった方が東北にたくさんいらっしゃる方がいて、震災後に「東北を応援しに行きたい」と、土日のたびにボランディアに行っていたんですね。だけどやっぱり土日だけだと足りなくて、金曜日や月曜日に有休を取ったりしていたんですが、2011年ってまだまだ副業やテレワークが普及していなかったので、会社からすると「元気のいい変わったやつだな」みたいな扱いだったんです。ただ、私はそのお友達の思いを知っていたので、「週4日とかボランティアや復興支援に行かせてあげたらいいのに、もっと柔軟にならないのかな」と思ったのがきっかけでした。

タカノ：そうだったんですね。確かに14年前はまだテレワークはなかったですもんね。

石川：テレワークが普及してきたのはコロナ禍になってからですよね。

Celeina：確かにコロナ禍に急に進んでいきましたよね。

タカノ：石川さんにとって、理想の働き方はどういった形なんですか？

石川：私にとっては、時間や場所にとらわれない働き方ですね。私は今子供が3人いて、だいぶ大きくなったのですが、小さかった頃はたとえば、朝に熱が出でしまったり、子供が泣き止まない時があって、午前中に休みたかったりするんです。 でもその代わり、子供たちが寝た22時以降はゴールデンタイムになるので、めちゃめちゃ仕事が進むなと。

ただ、大企業だったら22時から働いていると、労働基準局に入られた時に「深夜に働かせるな」と言われたりするので、規制せざるを得ないんだと思うんです。でも本人からすると、そこが1番仕事しやすい時間だったりするんですよ。なので、時間とか場所にとらわれない働き方が選択肢としてもっと増えたり、社会的な空気としても浸透していったりするといいなと思っています。